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采購業(yè)務(wù)：
1. 負(fù)責(zé)了解所管物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控；熟悉所管物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，并按時提交市場調(diào)查報告；
2. 遵循適價、適時、適量的采購原則，與其它部門一同對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的合格供應(yīng)商庫；
4. 審核采購物料需求計劃，根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期及時下單，并給出供應(yīng)商合理的交期；
5. 負(fù)責(zé)根據(jù)國電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)招標(biāo)詢比價結(jié)果部署合同，采購合同的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商；
7. 負(fù)責(zé)根據(jù)采購合同，跟進(jìn)物料的到位情況和品質(zhì)要求，確保質(zhì)量與交期符合公司需要，并對不合要求的物料進(jìn)行跟蹤處理，責(zé)成供應(yīng)商及時有效地予以改善；
8. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力；
9. 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想。

供應(yīng)商管理：
1. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)并根據(jù)公司發(fā)展需要制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，簽訂新開發(fā)供應(yīng)商物料采購合同；
2. 維護(hù)和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況，對供應(yīng)商評價、分級、評審、淘汰；
3. 定期對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，分析供應(yīng)商產(chǎn)能、價格、服務(wù)，規(guī)劃新供應(yīng)商的選擇；
4. 對市場行情進(jìn)行調(diào)整并給予獨立的評估意見，保證采購成本的合理和優(yōu)勢；
5. 參與采購合同及采購過程的成本分析與審核。

采購計劃管理：
1. 負(fù)責(zé)采購申請單受理，根據(jù)采購申請編制采購計劃，并分配采購任務(wù)給對應(yīng)的采購業(yè)務(wù)員；
2. 匯編采購統(tǒng)計資料，負(fù)責(zé)編制信息傳遞表并每周更新；
3. 監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報；
4. 負(fù)責(zé)接口各部門對需采購緊急協(xié)調(diào)事宜的接收及統(tǒng)計；
5. 制定年度采購手冊。

價格體系管理：
1. 統(tǒng)計采購價格體系梳理及管理；
2. 協(xié)助采購專員統(tǒng)計集采定標(biāo)價格；
3. 負(fù)責(zé)分析歷年采購價格變化，制定年度采購價格手冊；
4. 統(tǒng)計分析年度成本變化，制定年度采購成本降幅計劃。

項目采購管理：
1. 對接各項目采購申請專員，承接各項目采購任務(wù)，制定各項目采購計劃；
2. 協(xié)助采購計劃員跟蹤、根據(jù)項目進(jìn)度表監(jiān)控采購進(jìn)度；
3. 協(xié)調(diào)解決各項目采購問題；
4. 管理各項目采購臺賬定期向采購管理組主管匯報進(jìn)度。

職位類別： 供應(yīng)商管理

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