某光伏項目經(jīng)理不想提及的過去
發(fā)布時間：2014-03-03 新聞來源：一覽光伏英才網(wǎng)
山東某大型集團上馬光伏項目三年后，市場和銷售業(yè)績都得到了長足的發(fā)展，此時集團副總去上海一個上市的同行公司挖得R總去擔任CEO。同行公司跳槽，原本有競業(yè)協(xié)議約束，該集團旗下產(chǎn)業(yè)多，隨便找了個做輕紡的子公司和R總簽了協(xié)議，巧妙的避開了競業(yè)協(xié)議。該集團管理一向扁平化，各個子公司副總都是直接匯報給副總裁，而三個副總裁每個人要管好幾個不同的事業(yè)部，有的是既管電纜又管紡織，有的是既管玻璃藥瓶又管鋼索——總之都不挨著。而R總真正服務的光伏公司，則是董事長親自上陣在管理，各個部門經(jīng)理都是直接向董事長匯報。董事長語重心長對R說：“你是我的左膀右臂，要幫我分擔呀。你看他們（指集團三個副總裁）都是一個人管好幾攤事，我只要你管好光伏這一攤就行了。”此時，R總的年薪也是30W，實際上比幾個副總裁都更高。R總的心里好像春風吹過，他認定這里就是他大展拳腳的好平臺。
他上任后座的第一件事情是調整部門架構，把廣告、展覽等職能從銷售部抽出，成立了新的市場部，并按職能重新擴招人馬；然后他將銷售和跟單分離，從此銷售員不用自己管發(fā)貨，而是每個片區(qū)的銷售配一名跟單員專門負責單據(jù)、合同和發(fā)貨。
這些都是可以大大提高銷售效率的舉措，但是相應的要增加一些崗位。很快R總發(fā)現(xiàn)自己的掌控力沒有預計的那么強大：人事部錄用任何員工竟然不需要R總面試，甚至不通知他知道。某個周一看晨會時R總嚇了一跳：什么時候市場部有12個人了？上個禮拜才2個人。HR經(jīng)理憨厚的告訴他：這個長辮子的是某副總裁的親外甥女，大專剛畢業(yè)，學氣焊的；那個一口山東話的戴眼鏡的小伙子，紡織品公司一把手的兒子，新西蘭念書回來的，學的是商務英語……R總瞬間石化：關系戶不稀奇，學氣焊的關系戶來做市場，這個真是奇葩透頂了。
R總表示專業(yè)不對口的不能用，HR總經(jīng)理一臉痛苦的說您饒了我吧，這幾個上面托關系的人我哪里擺的平啊。R總想了想，初來乍到還是低調點吧，這點兒不大不小的事也犯不著得罪人，更犯不著驚動董事長。
R總認為事情過去了，誰知道這只是個開始。市場部的工作事務性居多，倒也不怎么挑專業(yè)，學氣焊的那個姑娘，一個多月后也知道怎么定海外展會展位了。只不過她永遠是從展覽代理商那兒定，多花錢，還挑不到好位置——但是沒辦法，她不會英語，自然沒法和主辦方直接聯(lián)系。接著跟單員開始招聘，HR故伎重演，又超員來了幾個關系戶。這一次R總再也坐不住了：崗位是海外銷售跟單員，招來的人里竟然一個會外語的都沒。R總這回繃不住暴跳如雷。事情最終到了董事長那里，董事長對R說：“哎呀，都是跟著我一起打拼起步的元老，我們照顧一下他們的親屬也是合理的嘛！不會可以教嘛！”
這之后發(fā)生的其他事情更讓他哭笑不得，什么車間主任親自管采購啊，采購經(jīng)理直接負責質檢入庫啊，總之無奇不有。R總慢慢覺得自己像個另類，總也融不進這個氛圍，董事長不想得罪任何人，看見需要改進的地方也默不作聲、能拖一天是一天。而那些原先干活干的好好的人，因為被他的“調整”給嚇了一跳，開始記恨他，處處不友善。試用期三個月剛滿沒幾天，R總因為神經(jīng)衰弱進了醫(yī)院，他直接在病床前寫了辭職信，從此再也不愿踏進那個公司半步。3個月后，R總，跳到一加規(guī)模相對小一些的專業(yè)光伏EPC企業(yè)。薪資只有25W，才之前的80%左右，但是項目執(zhí)行等一切工作都順利多了。
R總不禁感嘆，求職真的切勿盲目追求薪資待遇，企業(yè)規(guī)模呀，專業(yè)、管理制度、用人制度規(guī)范的企業(yè)才是好企業(yè)。這對我們普通求職者也具有重要的借鑒意義吧。
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